使用內部專業講師授課,除可掌握企業文化特質及需要,達到更有效的經驗傳承外,更可節省大量的訓練經費。
許多著名企業已透過我公司的“PTT專業講師培訓(Professional Trainer Training)”三階段課程,成功地培養出自己企業內部的專業課程講師。
三階段的強化課程可以有效的提升內部講師的課程設計與講授技巧,并且更能掌握教學訣竅,提高訓練的實際成效。
PTT專業講師培訓課程的特色
1. 課程取材自美國、日本,參考國內實際情況,結構嚴謹,案例豐富、活動有趣,效果卓著。
2. 結合傳播理論、教育心理學、演說學、授課專業能力測評、影片觀摩及教學實戰演練,理論與實務并進,知識與技巧并重,幫助每位講師明確本身教學的問題點,促使積極修正其行為。
3. 同時輔導完成教材、教案的編寫,建立教學數據庫與內部講師團隊,整體提升教學質量。
第一階段(二日共計14小時)
教學目標:使參加培訓的講師們均能……..
1.熟記必備的六大能力,并體現于教學中。
2.將語言、聲音、肢體等傳播技巧活用于教學中。
3.在本身設計的課程單元中至少運用四種以上的教學手法。
單元名稱 |
課程綱要 |
時數 |
單元活動 |
成功講師藍圖 |
l 講師在培訓中的角色 l 成功講師的要因分析 l 講師必備的六大能力 |
2 |
l 自我畫像 l 講師的形象 l 折紙練習 |
魅力演說技巧 |
l 拉斯威爾傳播模型 l 聲音手勢演練 l 團體溝通的模式 l 有效溝通的步驟 l 團體溝通演練 l 團體溝通的障礙 |
3 |
l 朗讀練習 l 故事寓言練習 l 傳達圖ABC |
教學表達技巧 |
l 發揮講臺魅力與技巧 l 上臺恐懼癥 l 二分鐘黃金方程式 l 股體語言的運用 l 發問技巧 l 震撼開場白演練 |
4 |
l 二分鐘短講練習 l 肢體伸展操 l 肢體動作練習 l 開場白練習 |
實用教學方法 |
l 成人學習心理 l 教育訓練原理 l 訓練媒介效益 l 八大教學手法介紹 l 教學手法分組演練 |
3 |
l 生產小組 l 數字連連看 l 教學手法試講 l 蘇中堂的經歷 |
教案設計編寫 |
l 如何訂定訓練目標 l 培訓目標訂定練習 l 訓練計劃的5W2H l 課程內容的安排 l 教案實習作業擬定 |
2 |
l 教案撰寫練習 l 個人教案實作 |
第二階段(二日共計14小時)
教學目標:使參加培訓的講師們均能……..
1.在課程中大量運用趣味及圖像式視覺資料,豐富教材。
2.明了教案設計的缺點,并立即修正。
3.熟悉課堂狀況的處理原則及技巧。
單元名稱 |
課程綱要 |
時數 |
單元活動 |
講師能力評鑒 |
l 講師六大能力測評 l 講師六大能力解說 l 教學情境演練 |
2 |
l 講師能力評鑒 l 暗碼教學練習 |
豐富您的教學 |
l 增添趣味資料 l 視覺資料的運用與制作 l 文字形象化練習 l 加料的創意思考法 l 輔助材料的使用 |
3 |
l 說笑話練習 l 客訴處理形象練習 l KJ創意法練習 |
教案編寫演練 |
l 教案簡報與試講 l 互評反饋 l 講師點評 |
4 |
l 教案簡報10分鐘 l 反饋點評5分鐘 |
增進行為移轉 |
l 個案研究 l 無法學以致用的原因 l 學習曲線與行為移轉 l 增進行為移轉二十招 |
2 |
l 個案研討 l 行為移轉演練 |
課堂問題處理 |
l 聽眾心理透視法 l 成人型問題響應模式 l 答復問題的原則 l 十二種課堂常見狀況處理 |
3 |
l 「您會如何響應?」測試 l 常見狀況處理研討 |
第三階段(一日共計7小時)
教學目標:1.于試講中修正本身教學的缺點。
2.為公司建立完整的教材教案數據庫。
3.在本身負責的課程中設計學習評估的方法。
單元名稱 |
課程綱要 |
時數 |
單元活動 |
課程試教試講 |
l 試教試講 l 互評反饋 l 講師點評 |
5 |
l 試教15分鐘 l 反饋點評5分鐘 |
教學評估方法 |
l 評估的層次 l 評估方法示范 l 各階段的評估做法 |
2 |
l 學習評估實作 l 行為評估實作 |